여러분은 일을 버티는 사람인가요, 즐기는 사람인가요? / 일의 의미, 자기개발, 자기성장

적어도 일을 버티는 사람이 되고 싶지 않았습니다.


내가 속한 곳을, 그리고 내가 하는 일을 버텨야 하는 사람이 아니라,
계속 되는 성장 속에 사랑할 수 있는 사람이기를 소원했기 때문입니다.


여러분은 버티는 중인가요, 아니면 사랑하는 중인가요?

출처 : Pixabay

생각해 보면, 버티는 것 또한 성장으로 가는 길일 수 있습니다. 끈기는 우리에게 성장으로 가는 표지판을 알려주는 중요한 요소 중 하나이니까요.

그래서 지금의 조직 또는 일을 열렬히 사랑하지는 않아도,
계속해서 버티고 또 버티다 보면 언젠가는 성장하기 마련입니다.

그리고 그 조직 내 맡은 분야에서 전문가도 될 수 있을 것입니다.

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하지만, 버티는 것도 의미가 있기 위해서는,
내가 속한 조직과 그 곳에서 내가 수행하는 업무가 지속적인 성장성을 가지고 있어야 한다고 생각합니다.


아무리 일을 해도 희망찬 미래가 보이지 않는다면,
"오랜 기간동안 내가 여기서 뭘 하고 있는거지?" 생각된다면,

그 곳에서의 버팀은 무의미한 시간 낭비가 될 가능성이 큽니다.

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그러한 지속적인 성장성과 더불어 갖추어져 있어야 하는 것이 바로 성장 가능한 회사 내 환경과 상사의 현명한 리더십일 것입니다.

그 중에서도 상사의 현명한 리더십은 가장 중요한 요소라고 생각합니다.

조직은 성장하고 또 내가 하고 있는 일이 나름 유망하다고 하더라도, 상사의 리더십이 부족하다면 나를 꾸준히 성장시킬 기회를 만나는 것은 어려울 수도 있기 때문입니다.


그래서 팀원 개개인의 강점과 약점을 객관적으로 캐치할 수 있고,
그것을 바탕으로 업무를 할당하고 필요한 프로젝트에 투입해 줄 수 있는 현명한 상사가 우리 성장의 필수값이라고도 생각합니다. (저도 나중에는 그런 상사이자 인생 선배가 되고 싶네요!)

그리고 적절한 순간에 적합한 피드백을 제공하여 우리에게 존재하는 약점을 보완할 수 있도록 도와 주기도 해야 합니다. 그래서 제가 생각하는 상사의 존재는 단순한 책임자의 위치에 있는 사람이 아니라, 멘토의 역할을 해 줄 수 있는 사람을 의미한다고 할 수 있겠습니다.

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그런데, 저는 그러한 상사의 부재를 경험해본 적이 있습니다.

팀원을 이끌어 주기 보다는 팀원들이 편히 있는 자신을 끌고 가주기를 원했고, 성장에 거름이 되는 피드백을 해주기 보다는 자신의 그날그날의 기분을 거스르는 것을 비난하는 상사였습니다. 그 때문에 팀이 아니라 화사 전체에서 그 팀장의 존재 이유를 의심하기 시작했고, 모든 업무에서 그 어떤 기대도 걸지 않았습니다. (단순한 흉 보기가 아니라 객관적인 서술일 뿐이라는 점!)

하지만 그런 팀장 역할의 부재 아래 일을 해야 했던 저와 팀원들은, 그런 상황을 타 팀원들처럼 가십 거리 정도로 치부하고 지나갈 수는 없었습니다. 특히 지금 하는 일을 그 때 처음으로 시작했던 저에게는 커리어 운명이 걸린 일이었으니까요.

그래서 처음에는 그 상황에 크게 좌절했고 모든 것이 원망스럽기도 했습니다. 그러나, 결과만 먼저 이야기하자면, 저는 좌절하지 않았고 오히려 그것을 기회로 삼아 성장할 수 있었습니다. 그리고 일을 버티는 게 아니라 즐기는 사람이 될 수 있었습니다.

그 바탕에는, 그런 절망적인 상황에 절대 지지 않고 내 커리어는 내가 지키겠다는 일념이 깔려있었습니다.

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이후 저는 모든 일과 프로젝트를 직접 하나하나 파악하고 스스로 학습했습니다. 필요하다면 서적과 외부 강의도 찾아서 보고 듣고, 관련 컨퍼런스에 부지런히 참석해 가며 인사이트를 쌓기 위해 노력했습니다.

또한, 유관 부서에 먼저 양해를 구하고 찾아 가 보다 적극적으로 커뮤니케이션하며 원할한 업무 진행에 도움이 될 만한 정보를 수집하고 그들의 니즈와 컴플레인 요소도 사전에 파악했습니다. 그러다 보니 점차 임원진 보고 회의에서 주도적으로 자료를 발표하고 필요한 인재들을 빠르게 소싱해 채용하는 성과도 낼 수 있었습니다. (사실 처음에는 그 모든 과정이 정말 힘들었습니다!)


그러다 어느 날 정신을 차려 보니, 저는 어느새 회사 내 면접관 역할까지도 담당하고 있었고, 온보딩, 채용 브랜딩, 시스템 개편, 처우 등 다양한 업무를 추가로 받아 수행하는 Recruiting Generalist가 되어 있었습니다.

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이런 경험을 해 보면서 느낀 점은 한 가지였습니다.


"성장을 이끌어 줄 리더와 환경, 제도 등이 없는 상황이라면, 스스로 성장을 할 수 있는 기회를 어떻게든 찾아 내라. 그러다 보면 자신이 이루어 낸 성장을 통해 내 일을 사랑할 수 있게 되고, 버티는 사람이 아니라 일을 사랑하고 즐길 수 있는 사람이 될 수 있을 것이다."


물론 그런 리더가 없고 기회를 찾아낼 수 없다면 내가 속해 있는 장소를 사랑할 수는 없을 지도 모릅니다. 그렇지만 내 일을 사랑할 수 있는 기회는 마음만 먹으면 스스로 만들어 낼 수 있을 것이라고 생각합니다.


그리고 그러한 과정을 모두 이겨냈을 때 비로소,
일을 버티는 사람이 아닌 '일을 즐기는 사람'이 될 수 있다고 생각합니다.

하루하루 버티는 것보다는 스스로 성장의 기회를 만들어 빠르게 성장하고 또 일을 즐길 수 있는 게, 조금 더 행복하게 인생을 살 수 있는 방법이 아닐까요?  😁



_ 여러분도 비슷한 경험을 하셨나요?
_ 여러분의 생각은 어떠신가요?




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